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医疗 AI 基础设施与产业生态平台
《战略白皮书》8.0 版，2026 年 9 月。公司级战略母文件，面向客户、ISV&JV、产业伙伴及资本市场：双中台 · 一入口 · 六领域 · 一生态 · FDE 前线赋能。
十三章完整叙述
从战略总纲到统一对外口径，白皮书定义了医梦的长期位置与行动边界。
01战略总纲
重新定义医梦的长期位置：从 AI 项目走向医疗 AI 基础设施与产业生态。
02行业判断
医疗 AI 进入基础设施化阶段：从单点智能走向数据、能力与业务的系统性融合。
03战略定位
医梦做什么、不做什么：清晰边界决定平台公司的资源效率。
04双中台
AI 数据治理与 AI 智能体基础设施，构成一条 AI 生产链。
05一入口
统一智能服务与业务连接，让平台能力变成用户可用的业务能力。
06六领域
医疗卫生核心价值空间：以价值空间而非孤立产品线组织市场。
07一生态
以 FDE 驱动生态共创：前线工程与赋能机制。
08商业模式
从项目进入到平台经营：项目是入口，平台是长期资产，生态是规模化机制。
09竞争战略
不追逐所有技术，而建立医疗行业长期复利与五类长期壁垒。
10组织与资源
让研发平台化，让 FDE 前线化，让生态规模化。
11治理与责任
治理、安全与责任体系：医疗 AI 的基础能力必须内生可治理。
12发展路线
三阶段路线与经营指标：从基础设施建设走向平台化经营。
13统一口径
统一对外口径与术语定义：让公司、客户、ISV&JV 与资本市场说同一种语言。
核心术语
六个术语定义内外统一口径，也是理解医梦战略的最小词汇表。
- AI 数据治理中台
- 面向医疗卫生行业的专业数据治理基础能力，不等同于传统数据中心、数据湖或数据仓库建设。
- AI 智能体中台
- 将模型、知识、Skill、Workflow、Tools/MCP 和 Agent 组织为可构建、可运行、可治理智能能力的基础设施。
- 一入口
- 面向用户与业务的统一智能服务入口，承担能力触达、任务交互与业务连接。
- FDE
- 深入医院、卫健和 ISV&JV 真实业务现场的前线工程与赋能机制，负责共创、落地和反馈沉淀。
- 智能资产
- 可以复用、治理、运营并持续产生业务价值的模型、知识、Skill、MCP、Agent 及其组合能力。
- 一生态
- 围绕医梦平台形成的医疗 AI 能力生产、协同与商业化网络。
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